6. O planejamento é um dos princípios
fundamentais do PCP e deve ser desenvolvido de forma que :





a) Apresente soluções para os
problemas verificados na produção;



b) Apresente flexibilidade para
adaptar-se às mudanças do mercado;


c) Seja definido claramente com
vistas a atingir em tempo real a visão organizacional;



d) Seja dirigido ao objetivo das
finalidades para o que se propõe;



e) Apresente flexibilidade para
encaixar-se aos padrões de controle da produção.






7. O tipo de produção define a
sua programação. Por isso é correto afirmar que a programação da produção em
linha é aplicada:





a) Para uma produção continua ou em lote;


b) Para uma produção puxada;


c) Para uma produção do tipo
Just in time;



d) Para uma produção por encomenda;


e) Para qualquer tipo de
produção, ou seja, em linha, por encomenda e por lote .






8. O PPCP tem seus princípios
que definem o caminhar de produção e quando esses princípios se referem ao controle eles atuam sobre:



a) Definição de objetivo, definição dos padrões e ação;


b) Definição dos padrões, definição dos objetivos e execução;


c) Definição dos padrões,
execução e objetivo;



d) Definição dos padrões, flexibilidade
do planejamento e execução;



e) As falhas ou erros já
existentes e na prevenção dos mesmos.





9. Os bens produzidos pelo sistema por lotes tem por objetivo o atendimento;




a) Tanto a formação dos estoques reguladores quanto a pedidos de clientes;


b) Ao controle de qualidade quando o método
utilizado é o estatístico por lotes;



c) À produção desenvolvida pelo
método just in time, ou seja de forma enxuta;



d) Ao mercado de consumo quando
ocorre uma venda por pedido de consumidor;



e) Aos padrões construtivos organizacionais que têm
por objetivo a quantidade total, principalmente quando esta operando com kankan.






10. Os estoques impõe custo à
organização , a falta de estoques é um fator de preocupação para a organização
porque:





a) É propensa a causar a perda de fornecedor;


b) Pode levar custos à organização, embora estes sejam de pequena
monta;


c) Normalmente leva custos à
organização representados por perda da capacidade produtiva a quebra de
contrato;



d) Pode causar grandes prejuízos
com perda da imagem da organização;



e) A organização se vê envolvida com a retirada de
fornecedores estratégicos devido à perda da imagem.

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Pessoal alguém sabe responder á essas gestões???

Respostas

2014-05-07T11:58:13-03:00
Apresente flexibilidade para
encaixar-se aos padrões de controle da produção.

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